5 Производство S - это экономичная производственная практика, направленная на наведение порядка, повышение безопасности на рабочем месте и повышение производительности. Это дисциплина ведения хозяйства, разработанная японскими компаниями для достижения совершенства в производстве и повышения качества продукции. Такая практика может привести к устранению отходов и бракованных изделий, что приведет к снижению производственных затрат. 5 S практикуется во всем мире как в производственных, так и в непроизводственных организациях
Производственная концепция получила название 5 S, потому что пять японских слов действия начинаются с буквы" S" составьте шаги в производственной дисциплине 5 S. Пять шагов были переведены на английские глаголы и фразы, также начинающиеся с буквы&"S. Г.Г. Последовательность шагов в 5 S:Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, иShitsuke.
Seiriзначит сортировать. Материалы, необходимые в процессе производства, отделены от ненужных материалов, которые затем утилизируются. Красная метка используется для маркировки материалов для утилизации для легкой идентификации. Сегрегация материалов обычно выполняется для сегмента или секции производственного цеха для большей эффективности сортировки.
Seitonэто второй шаг в производстве 5 S. Это означает установить вещи на место. Инструменты и материалы аккуратно расставлены и размещены на своих местах в соответствии с порядком производства. Производственные организации обычно используют теневые доски, на которых форма каждого инструмента нарисована на доске, чтобы помочь рабочим вернуть инструменты на свои места. Инструменты также находятся в той точке производственной линии, где они будут использоваться.
Seisoили блеск идет дальше в производственной дисциплине 5 S. Рабочие должны всегда оставлять свои рабочие места чистыми. Считается, что чистая рабочая среда стимулирует производительность труда.
Четвертый шаг в производстве 5 SSeiketsu, Это означает стандартизировать практику производства 5 S, чтобы сделать реализацию единообразной и рутинной. Обычной практикой стандартизации реализации 5 S является наличие контрольного списка. Действия для сортировки, установки вещей и блеска перечислены в первом столбце контрольного списка, а лицо, ответственное за каждое действие, указано во втором столбце. В третьем столбце отражена частота действия, а в четвертом столбце указано завершение действия с отметкой.
Последний шаг в производстве 5 SShitsuke, что значит выдержать. ПокаSeiketsuоблегчает реализациюShitsukeНеобходимо также приложить усилия для поощрения дисциплины 5 S в производстве, мотивируя всех на заводе практиковать это. Некоторые производители проводят конкурс среди различных секций на заводе; раздел с наилучшей реализацией 5 S награжден жетоном и знаком признания.
Аудит реализации 5 S также является хорошим инструментом для поддержания дисциплины. Члены аудиторской группы должны быть из разных подразделений производственного предприятия и должны время от времени меняться, чтобы избежать предвзятости. Результаты аудита не должны использоваться для наказания тех, кто не в состоянии следовать рекомендациям 5 S. Вместо этого его следует использовать в качестве основы при разработке программ для поощрения добровольного участия. Считается, что работник формирует привычку легче, когда он или она решает сделать это добровольно.
